管理流程

1、第四：制度告知怎么做事，流程告知做什么事

2、流程的目的就是管控事情边界，每个人只能在规定的范围内做事，不得私自或随意干扰他人的行为，不得有任何越界的行为或动作。

3、二、特点不同

4、制度或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

5、产生过程不同

6、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。二、“三管”是：

7、流程是告知做事的先后顺序，唯有如此，才能保证整体的协调性、有序性、均衡性，从而提升整体的运作效率，减少坐等、催要等浪费现象。

8、制度的目的就是管控做事过程，规范做事过程中的动作行为、标准要求，强调某一过程怎么做事才能保证结果的符合性；

9、第二：制度管控做事行为，流程管控做事顺序

10、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

11、项目管理流程：

12、制度的目的是管控个体（某个环节）的工作行为规范，以确保个体（某个环节）做事的质量与安全，确保个体（某个环节）做事结果的符合性，着重于局部；

13、第三：制度管控做事过程，流程管控做事边界

14、制度的目的就是为了确保做事结果的符合性，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。

15、5仓库：物料的请购、入库与出货。

16、1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

17、生产管理流程

18、流程的目的就是告知做事的范围或边界，任何人只需负责做好范围内的事情即可。

19、4品管课：执行检验。

20、制度就相当于企业内部各环节做事的具体规范标准，是正确与错误判定的依据，告知任何作业者必须严格按照制度的要求执行，否则就会导致做事的结果出现不良，引发质量事故、安全事故……

21、第一：制度告知做事标准，流程告知做事顺序

22、流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。

23、管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

24、项目管理指项目从最初立项到过程控制自己最后的完成的整个过程的管控

25、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

26、制度的目的就是为了确保某一个过程做事的动作行为统一规范化、标准化，不因人而异，任何人执行都必须按照规定的动作规范执行，才能确保结果的统一化与符合性。

27、凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

28、流程的目的就是为了确保各环节的动作必须在规定的时间内达成，以实现整体的协调性、一致性，不允许出现顺序颠倒、错乱、越界、跨界的情况。

29、接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

30、一、含义不同

管理流程

31、管理制度的特点是权威性、完整性、排它性、可执行性、相对稳定性、社会属性、公平公正性。

32、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

33、制度的目的就是明确某一过程做事的标准规范，告知作业者必须按此要求做事；

34、第六：制度强调个体行为，流程着重整体行为

35、控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

36、含义不同

37、制度是人为产生的，是人们在活动过程中发现问题或预见到问题，而用明文的方式将问题的解决方法固定下来，约定遵守就产生了制度｡

38、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。三、“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）

39、第五：制度追求做事结果，流程追求做事衔接

40、监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、“三控”是：

41、流程的目的是强调相互之间的协同行为，确保彼此的衔接顺畅与均衡同步，着重整体；

42、流程基本意思是指水流的路程，事物进行中的次序或顺序的布置和安排，或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。

43、2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

44、项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地实现或超过设定的需求和期望的过程。

45、流程强调各环节相互之间做事的衔接性与协同性，防止出现不匹配、不衔接、不协同导致的浪费现象。

46、流程的特点是目标性、内在性、整体性、动态性、结构性。

47、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

48、项目管理流程是分为五个阶段的，分别是：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段