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全面预算管理
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全面预算管理三个方向七个维度?
三个方向是:合理配置各项资源、持续改善经营、推动企业实现战略目标。 七个维度: 1.企业全面预算管理制度应围绕企业战略目标编制。 2.健全预算体系； 3.细化责任中心； 4.结合企业经营特点，采用合适的企业預算管理的模式; 5.优化企业预算编制流程，明确各关键节点的具体标准; 6.通过制定预算执行、预算调整、预算分析及组织保证的管理规定，提高企业预算管理的分析和控制能力; 7.建立良好的预算反馈及考评制度，完善预算管理的考评体系。
全面预算管理和一般预算管理的区别?
一般预算管理：是指财务预算，比如收入多少，成本多少，费用多少，盈亏多少。一般人理解上这些数据都是出自财务人员之手； 全面预算管理：一般是要求从这些数据计算的基础开始，也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来，实际上也是把企业经营活动中涉及的所有的业务计划，量化到一系列实现编定的预算表格中，然后以这些表格的数据做为标准来分月、季、年对企业的经营管理进行控制。 回答完毕。
如何实施全面预算管理?
实施全面预算管理 依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。
预算全面管理流程是什么?
预算全面管理流程是指一个由多个步骤组成的过程，用于制定、实施、监控和评估预算。 这一流程包括： 计划预算，即对未来可能需要的财务资金进行计划； 制定预算，即根据计划预算的要求，确定经费的总额及用途； 实施预算，即实施预算，以保证预算的准确执行； 监督预算，即定期对预算的执行情况进行检查； 评估预算，即对预算的执行效果进行客观评估，以及对预算的编制、实施、监督等环节进行反思，并根据反思结果进行调整。
全面预算管理十大精髓?
（一）逐步建立较为合理的内部价格和外部价格体系。条件成熟时，预算委员会下设价格定额中心； （二）销售收入直接进入母公司资金帐户，销售费用与销售效益挂钩； （三）按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本； （四）建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制； （五）严格控制人工成本总量，进行增人不增资，减人不减资的工资政策和增人增资，减人减资的工资政策的权衡； （六）投资在基建单位初审，投资部复审两级审核的基础上，实行审计和预算两级监督，形成逐级监督、相互制约的投资管理控制体系； （七）必要时，设立资金结算中心，加强资金的集约管理，实行“季预算，月拨款”制度； （八）划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心，推行责任预算和责任决算制度，必要时建立“两级核算”体系； （九）财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立；构建预算管理系统与决算信息系统、内部管理控制与外部资本控制系统、企业价值评估与管理业绩评价系统等六大系统； （十）逐步实现国际跨国公司的“标竿管理”和“零基预算”。
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