员工绩效考核表(范本)

1、除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。

2、在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。

3、根据考核指标，实事求是的填写，比如说表现优秀的员工可以这样写：

4、延伸：在填写绩效考核表时，应注意与员工进行有效沟通，让员工了解绩效考核的标准和要求，同时也可以听取员工的意见和建议，以便更好地促进员工的个人成长和公司的发展。

5、）及时反馈，让员工了解自己的优劣势，形成自我改进的动力。

6、三忌做好好先生

7、同时，也要为员工提供具体的改进意见和建议，帮助他们不断提升绩效，达到更好的工作表现。

8、面谈最好在一个封闭的环境中进行，避免来访或者电话打断。

9、员工绩效考核表可以填自己的相关信息,例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。

10、六忌反馈笼统模糊

11、二、谈行为表现

12、十忌选择不适合的环境

13、收集充分的信息：在填写员工绩效考核表时，应该收集充分的信息，包括员工的工作成果、工作态度、工作效率、团队合作能力等方面的表现。可以通过日常工作记录、工作报告、团队反馈等方式进行收集。

14、二忌指手划脚教训人

15、服从领导安排,按时完成本职工作。

16、员工考核绩效表可以这样写：该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

17、首先要根据公司的绩效考核制度填写，了解绩效考核的标准和指标。

18、填写时需要明确绩效考核的标准和指标，并根据员工的实际表现进行评价和打分，同时需要注明评价的时间和评价人的信息。

19、同时，要客观、真实地反映自己的工作表现，如存在的问题和需要改进的方面。

20、(4)完成任务的时间

21、在填写绩效考核表时，要客观评价员工的工作表现，包括完成的任务、工作质量、工作态度等方面。

22、在填写表格时，需要注重客观性和准确性，对员工的工作表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断和偏见。

23、在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。

24、首先要了解公司的绩效考核体系和标准，以及自己的工作职责和目标。

25、在填写员工绩效考核表时，需要注重考核指标的选择和权重的分配，确保考核结果客观、公正、可操作性强。

26、一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。

27、延伸内容：在填写绩效考核表时，还应注意以下几点：

28、做绩效自我考核表，具体要从以下几方面去思考：本年度你负责的项目的完成情况以及与公司目标之间的对比，优秀经验要保留；不好的经验要克服；自己在本年度是否存在职位调动和业绩上的提升；岗位适应情况如何；

29、(3)在团队中的表现

30、(1)员工的姓名

员工绩效考核表(范本)

31、(2)工作的内容，工作量和质量

32、对于不同的员工，填写绩效考核表的重点和难点也会有所不同，需要根据具体情况进行调整和处理。

33、根据公司的绩效考核制度和要求，填写员工绩效考核表。

34、八忌只“泼冷水”

35、第二、定绩效,绩效可以分为以下2个部分,其中重点工作计划(80%),指的是自己工作中主要工作内容,这里是要占据整个绩效的80%。

36、员工绩效考核表需要按照一定的流程和规范进行填写，以确保考核结果的准确性和公正性。

37、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

38、绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。

39、最后，可以和上级领导进行沟通和交流，以便更好地理解和评估自己的工作表现。

40、该员工工作认真负责，勤劳肯干，遵守各项制度，手脚麻利，每天定的产量都超额完成，同比其他员工，效率高出20%，本月绩效考核评定为满分100分，全额领取绩效工资。

41、在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。

42、七忌牵扯与工作无关的评价

43、面谈禁忌

44、绩效面谈的目的是为了改进工作，改善上下级关系，但有时候会因为评估人没有注意一些事项反而使员工感觉自己受到伤害，影响了两人的关系，将绩效面谈搞砸了。

45、加强自己的专业知识和技能学习。

46、）注意语言措辞，要客观中肯、积极正面；

47、填写这个信息是为了区分不同同事,不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。

48、绩效考核目的：

49、在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。

50、）注重事实依据，尽可能提供具体的数据和案例；

51、工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。

52、可以提供相应的证明材料和数据支持，如报告、客户反馈、工作记录等。

53、九忌无重点随意沟通

54、主要成绩/进步

55、给出具体的建议和反馈：在填写员工绩效考核表时，应该给出具体的建议和反馈，包括改进方向、提升目标、培训计划等，以便员工能够更好地了解自己的不足和提升方向，进一步改进和提升工作表现。

56、有待改进方面

57、在填写绩效考核表时，要明确自己的工作表现和成果，如完成的任务、达成的目标、贡献等。

58、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

59、最后，填写员工绩效考核表还需要与员工进行及时沟通和反馈，以便员工了解自己的优点和不足之处，及时进行改进和提升。

60、此外，在填写员工绩效考核表时，还需要注重对员工的工作表现进行详细的评价和说明，以便员工能够清晰地了解自己的工作表现，及时进行调整和提升。

员工绩效考核表(范本)

61、(6)考核时间

62、四、谈新的目标

63、自我评价要根据老板或上司的偏向来写，不过一般人事部喜欢看到写出优点和少量不算缺点的缺点。例如，我最大的缺点就是工作过于认真，却忽视对家人的照顾。主要因人而异，因时而不同。

64、员工绩效考核表的填写应该包括以下内容：

65、突出优点和不足：在填写员工绩效考核表时，应该突出员工的优点和不足，并给出相应的评价和建议。优点可以作为激励和表扬的依据，不足则可以作为改进的方向和目标。

66、最后，要及时与员工进行沟通和反馈，让员工了解自己的优劣势和提升空间，从而更好地激发员工的积极性和工作热情。

67、五忌毫无建设性的废话

68、第二部分是态度指标(20%),态度指标指的是工作态度,需要员工对工作保持热情的态度。

69、一忌无证据无数据的乱说

70、员工绩效考核表需要根据实际表现认真填写，以反映员工的工作表现和能力水平。

71、在内容填写上，需要包括员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现，同时可以根据个人的实际情况，适当添加其他的信息，例如个人成长、学习进展等。

72、通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。

73、做绩效自我考核表，具体要从以下几方面去思考：本年度你负责的项目的完成情况以及与公司目标之间的对比，优秀经验要保留；不好的经验要克服；自己在本年度是否存在职位调动和业绩上的提升；岗位适应情况如何；自我评价要根据老板或上司的偏向来写，不过一般人事部喜欢看到写出优点和少量不算缺点的缺点。例如，我最大的缺点就是工作过于认真，却忽视对家人的照顾。主要因人而异，因时而不同。

74、(5)主管对该员工的评价

75、员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

76、绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效计划，主管应该和员工一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助员工提出具体的绩效改进措施。

77、在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。

78、在填写绩效考核表时，还需要注意一些细节问题，例如评价内容的客观性、表述的准确性、语言的规范性等。

79、在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。

80、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

81、在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。

82、填写员工绩效考核表需要遵循一定的规范和标准，不能随意填写。

83、此外，在填写过程中可以适当地添加一些具体的案例和事实，以增加表述的可信度和说服力。

84、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

85、三、谈改进措施

86、四忌听不进下属的意见

87、总之，填写员工绩效考核表需要注意客观性、公正性、量化性和具体性，以便更好地反映员工的工作表现和评估结果。

88、）避免主观臆断，要根据实际工作表现进行评价；

89、首先要明确绩效考核表的目的和内容，了解每一项指标的含义和评分标准，根据员工的实际表现进行评分。

90、在第一时间解决、回复员工提出的问题

员工绩效考核表(范本)

91、要根据平时的各方面的表现，比如：是否迟到早退，工作完成度，是否能抗住压力把任务完成掉，完成的怎么样！带来的效益如何等等！

92、要做好绩效面谈，首先要注意一些禁忌事项，比如：

93、在填写时要客观公正，避免主观臆断和偏见，注重员工的实际表现和贡献，同时要注意语言的表述和逻辑的连贯性。

94、量化评价结果：在填写员工绩效考核表时，应该尽可能采用量化的方式评价结果，比如使用数字评分、百分比、图表等方式，以便更好地展现员工的工作表现和评估结果。

95、建立合理的考核标准：在填写员工绩效考核表之前，应该明确考核标准和指标，根据公司的业务需求和员工的工作职责来确定考核内容和权重。这样才能确保考核的公正性和客观性。

96、经理在绩效面谈中要注意集中于员工的绩效表现，而不是牵涉员工的个性或者私事。

97、员工绩效考核表是一种常用的考核工具，用于对员工的工作表现进行评估和反馈。填写员工绩效考核表需要注意以下几个方面：

98、面谈内容

99、一、谈工作业绩

100、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。