任正非霸气的语录

1、十五、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

2、十八、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。

3、认真对待所有事情，无论大小。

4、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

5、”这句话鼓励人们要先修炼自己，提高自己的能力和素质，再去为社会和他人做出贡献。

6、五、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

7、居安思危,不是危言耸听。

8、二十一、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

9、十七、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

10、华为在国际市场上屡战屡败。

11、十三、惶者才能生存，偏执才能成功。——《华为并没有成功，只是在成长》

12、华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。

13、二十、我一再告诫大家，要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题，是对华为所有部门的要求。

14、五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。

15、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。

16、真正的领袖应该有自己的独特思想和创新精神，才能引领企业向前发展。

17、三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

18、二十二、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

19、勇气和智慧是成功的关键，只有敢于尝试和创新，才能实现自己的梦想。

20、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

21、十七、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

22、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

23、只有不断的学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

24、二十三、没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。

25、三、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

26、四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。

27、十六、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。

28、一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。

29、七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。

30、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

任正非霸气的语录

31、十二、什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

32、九、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

33、二十七、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。

34、一、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

35、十三、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

36、二十九、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

37、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

38、一个人无论多么有才华，都必须得到社会主流价值观的认可，以便有机会。

39、八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

40、这句话也提醒人们要注重自我提升，学习不断进步，自我驱动，不断成长，让自己变得更加出色，为实现大目标奠定坚实的基础。

41、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

42、十九、客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，

43、十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

44、八：管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还在流。

45、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

46、一：惶恐才能生存，偏执才能成功。

47、二十四、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

48、人生的价值不在于获得多少金钱和地位，而在于为社会做出的贡献。

49、十九、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

50、十、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

51、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

52、二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

53、六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。

54、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

55、成功不是偶然的，它是通过努力、耐心和勇气获得的。

56、要不断地自我挑战，勇敢面对困难和挑战，才能成为真正的强者。

57、十五、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

58、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。

59、十、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

60、活下去,是最大的动力!

任正非霸气的语录

61、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

62、二十八、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

63、华为任正非的语录，蕴含人生和经营的大智慧。摘抄几条给大家欣赏:

64、小改进大奖励;大建议只鼓励。

65、十四、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。

66、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。

67、任正非名言警句

68、六、商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。

69、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

70、不求全责备,要用人所长。

71、在成功的路上，只有坚持不懈的努力才能走得更远。

72、六：为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。

73、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

74、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

75、十四、对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成，。所以我们一直在减少自己的多余动作。——《华为的机会与挑战》

76、八、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

77、惶恐才能生存,偏执才能成功。、进了华为就是进了坟墓。

78、从来没有一个救世主，也没有不朽的皇帝。要繁荣，就必须依靠自己。

79、七：干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

80、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

81、七、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

82、十八、原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——《任正非在中研部新干部认命前的讲话1997》

83、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

84、二十、企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——《以奋斗者为本》

85、胜则举杯相庆，败则拼死相救

86、二：从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是飞外。

87、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。

88、十一、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

89、企业发展就是要发展一批狼。8、九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。

90、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

任正非霸气的语录

91、有因为任正非曾经说过：“先让自己变得优秀，再去影响别人。

92、成功是一种态度，只要你有信心和勇气，就一定能够实现自己的梦想。

93、二、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

94、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

95、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。

96、我们必须时刻保持谦虚和冷静，不断地学习和成长，才能走得更远。

97、我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。

98、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

99、三十、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。

100、作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

101、二十六、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

102、九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

103、华为没有成功,只是在成长。

104、狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流中冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。以下是有关任正非的座右铭，欢迎阅读。

105、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

106、三：我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。

107、十二、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

108、二十五、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。

109、五：公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

110、四：当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

111、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

112、不要让昨天的错误影响今天的决策，要有远见卓识地看待未来。

113、我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

114、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

115、四、评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。——任正非《以奋斗者为本》

116、公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。

117、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平

118、十六、知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。——《以奋斗者为本华为人力资源管理纲要》

119、居安思危，不是危言耸听。

120、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

任正非霸气的语录

121、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。