管理和领导的区别

1、③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。

2、领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。

3、从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结构进行监督检查。

4、范围。从一般意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。

5、④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。

6、职能不同

7、管理与领导的区别主要表现在以下四个方面：

8、管理也是一门技术，只不过是涉及于管理层面的技术，与其它一般的技术是不同的。

9、同样需要服务。领导与被领导者，管理与被管理者，都是不同意义上的管理，都需要全心全意为对方服务。离开服务，高高在上，领导与管理就成了空中楼阁。

10、通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，这些属于管理者的工作。

11、区别：领导具有全局性，管理具有局部性；领导具有超前性，管理具有当前性；领导具有超脱性，管理具有操作性等。

12、领导具有超前性，管理具有当前性。

13、在日趋复杂、变化无常的商业环境中，两者都是取得成功的必备条件。当然，并非所有人都既擅长领导，又善于管理。一些人有能力成为出色的管理者，但是不能成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却由于种种原因很难成为优秀的管理者。聪明的企业对这两种人都很器重，并努力让他们都成为团队的一部分

14、确定方向不同

15、从外延大概念，领导和管理没有区别。领导是管理中的领军人物，管理是普通劳动者的领导，只不过管理范围与承担责任不同。

16、也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。

17、领导与组织的未来息息相关，能够迅速发现、并把握企业的发展机会。领导是关于确立方向、引进人才、凝聚团队、激励和鼓舞等事项；更为重要的是，领导要做出有效的变革。领导无关个人特质，而是在于行为。

18、管理指的是对相应的人或物进行管束的行为，也就是相当于提出指导性和建设性的意见。

19、①领导是从管理中分化出来的。

20、领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。

21、管理与领导的区别：1、管理者预见未来，领导者创造未来；2、管理与流程有关，领导与人有关；3、管理通过人来控制结果，领导通过满足人不断发展的需要来激励人。确切地说，领导与管理是两种互不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。

22、一是领导应对变革，管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。”因此管理是用于应对复杂性的。

23、管理是面向现在，维持现有体系运行的行为；而领导是面向未来，推进变革实现的行为。

24、功能。管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解决组织活动的效果。效率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。

25、领导和管理有联系又有区别。

26、为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为是领导的工作范畴。

27、领导具有全局性，管理具有局部性。

28、②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

29、成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。

30、扩展资料：

管理和领导的区别

31、领导指的是上级或者更上级的领导干部，也就是说相关部门的负责人或者带头人。领导可以作出部门内部事件的绝大多数决定，同时对部门内部事项具有决策权和审批权。

32、管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、配置人员、绩效考评等等，以促进组织做好自己想要做的事。

33、领导和管理的区别

34、领导与管理的区别

35、领导的职能是使组织适应外部环境，而管理的职能是使组织有序，确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。

36、②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。

37、①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。

38、领导具有超脱性，管理具有操作性。

39、不同样的要求。领导是出主意、用干部，偏向于宏观规划、决策。而管理偏重于执行层面，工作更加微观细化出成果。

40、从内涵看，领导和管理是有区別的。管理者多为承上启下的执行层，而领导者被赋予集体决策权，其中法人代表还为实体承担经济和法律责任。

41、作用。管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转，领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。

42、领导与管理的联系

43、联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突。