6s管理口号霸气押韵八字

1、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

2、有一定的6S现场管理方法论，但却仅限于部分场所或者样板车间，无法全面推广或者推广到全厂阻力很大；典型的是企业都会有参观路线，参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理，非参观路线则是随心所欲，看不到一点管理的痕迹。

3、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

4、队名：开拓者

5、措施有：

6、三、工作重点突出，把质量放在第一位；

7、用好你的手，垃圾无处溜。

8、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：

9、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

10、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

11、热情服务，热枕为本，规范行业规范，加强销售渠道，保证销售业绩，工厂6s年底冲刺，让我们再振雄风。

12、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。

13、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。

14、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。

15、想实施6S现场管理，却没有系统的方法和成熟的方案；典型的现象就是企业到处悬挂6S标语标识，企业生产现场却一团乱糟糟。

16、标语如下：

17、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

18、素养-养成良好习惯，提高整体素质

19、个人不足，可以这样写，首先要认真分析一下自己哪些地方做的不好，哪些地方能力不足。然后诚恳的根据自己的不足之处，提出改进措施，比如如果自己做事速度比较慢，那么就要提高自己的做事效率等等。

20、统一思想，团结协作，勇创一流。

21、四、把细节做得更好，为客户提供满意的服务；

22、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

23、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

24、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

25、5、6S，天天见。

26、口号：开拓进取，面向未来!

27、梦想汇聚团队协作，激情快乐人生畅想，工厂6s年底冲刺，让我们冲满斗志，到达胜利的彼岸。

28、高品质的产品源于高标准的工作环境

29、真情实意，掌握市场，积极主动，全力以赴，工厂6s年底冲刺，以待明年再绪辉煌。

30、全员管理，科学管理，精益求精

6s管理口号霸气押韵八字

31、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。

32、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

33、明确区分物品要与不要的标准，进行归类整理，基本做到分类摆放，标识清楚，取用方便。

34、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

35、二、全面严格、把比较安全放在首位；

36、整体对现场管理认识比较肤浅，层次不够，相应培训不足，一谈到现场6S管理就是打扫卫生，导致基层员工很反感作秀。

37、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

38、企业成员对现场6S管理的重视程度不够，只盯最直观的绩效指标，忽略长远，生产问题大部分救火，基础的现场管理不闻不问。

39、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

40、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。

41、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

42、企业的现场6S管理仅靠专员来推动，领导提出要求了，象征性的进行突击整理整顿，专员的作用仅限于检查卫生和做报告。

43、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

44、对办公室的格局重新进行划分，使得部门中的空间利用更为合理。

45、6、没有6S，就没有竞争力。

46、“手牵手维护食品安全.心连心构筑和谐家园”。

47、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。

48、五、用专业的服务满足客户的需求；

49、一、比较安全、舒心、高效、放心；

50、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。

51、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

52、六、比较安全放心、服务至上，汽车修理，追求：“6S”标准。