6s管理口号霸气押韵八字

1、整齐舒适，安全规范。

2、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

3、(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量

4、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。

5、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好

6、S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质．为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议有：

7、今天工作不努力，明天努力找工作。

8、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。

9、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

10、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

11、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

12、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下，保持现场6S工作整改进度。

13、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率。

14、清扫：定期对各邮政、办公设施周围进行清洁、清扫，保持无垃圾、污物；

15、树礼仪新风，做文明使者

16、S指的是六项：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以"S"开头，简称6S。通过标准化现场和展示对象，创造清晰的店铺环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目标是提高人的素质：摆脱粗心，养成凡事认真的习惯（认真对待工作中的每一件“小事”和每一个细节）

17、清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，制度化，环境往往保持在优美的状态。目的：创建清晰的场景并保持上述3S结果。

18、创全国文明城市，做文明礼仪人

19、真情实意，掌握市场，积极主动，全力以赴，工厂6s年底冲刺，以待明年再绪辉煌。

20、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，以保障6S工作的顺利进行。

21、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

22、队名：开拓者

23、梦想汇聚团队协作，激情快乐人生畅想，工厂6s年底冲刺，让我们冲满斗志，到达胜利的彼岸。

24、谢谢大家

25、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

26、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

27、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

28、改善措施是基础，不懈努力是关键。

29、全员管理，科学管理，精益求精

30、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。

6s管理口号霸气押韵八字

31、安全生产、品质、企业文化

32、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

33、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

34、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。

35、整理：将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品；

36、树礼仪新风，做文明使者。

37、生命在于运动，礼仪在于行动

38、高品质的产品源于高标准的工作环境

39、尽心，精心，静心，敬心，竞心，实行6s创造“五心”品牌

40、合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。

41、热情服务，热枕为本，规范行业规范，加强销售渠道，保证销售业绩，工厂6s年底冲刺，让我们再振雄风。

42、素养-养成良好习惯，提高整体素质

43、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

44、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：

45、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。

46、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序

47、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

48、S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中,促使班组管理人员重视部门改善的推动。

49、整顿：非必要项目果断报废，必要项目妥善保管，使办公场所井然有序；并能始终保持良好的状态。这样，我们可以立即得到我们想要的，并有效地消除浪费时间和匆忙寻找货物；

50、(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段

51、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动

52、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。

53、工作中不断追求改进，方法始终是6竞心S

54、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

55、素养每个成员都养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神（也称为习惯惯性）。目标：培养有良好习惯和遵守规则的员工，创造团队精神。

56、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

57、倡文明礼仪，建和谐成都

58、口号：开拓进取，面向未来!

59、6S活动是所有管理活动的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作，只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。

60、安全-重视会员的安全教育，始终树立安全第一的理念，未雨绸缪。目标：建立安全生产环境，一切工作以安全为基础。方法和原则：从无到有，从善如流；先易后难，先小学后中学；自我管理和毅力；从点到面逐步推进；要密切关注，共同管理，各负其责。6S活动口号效果全面，坚持是关键；清理整顿工作做得好，工作效率逐步提高。