6s工厂车间标语大全

1、6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。

2、你们客服怎么这么热

3、领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

4、要领八：领导经常巡视现场

5、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

6、iPhone6/6Plus：岂止之大。Biggerthanbigger.

7、MX（2012年）执梦而行，超常规超想象

8、iPhoneXS/XSMax：大屏幕上见

9、iPhone11：一切都刚刚好

10、料架的物品摆放整齐。

11、iPhone8/8Plus：新一代iPhone。AnewgenerationofiPhone.

12、M9（2011年）眼曾看到，心未曾想到

13、无爱请离开

14、iiPhone：苹果重新定义了手机，这仅仅是个开始

15、怎么要返厂你给你换个新的

16、iPhone7/7Plus：7，在此

17、iPhone3GS：岂止为止最快最强的iPhone

18、iPhone3G：能够击败初代iPhone的第一款手机，这就是你一直等待的iPhone

19、充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

20、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

21、6S管理的工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

22、要领四：高层领导支持

23、我向大家道歉，M9应该降价丰富产品线，并且我做不到补偿降价前购买的用户，我感到羞愧

24、iPhoneX：hello，未来

25、iPhone8/8Plus：新一代iPhone

26、虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？

27、好企业重养人，好社会为养人

28、要领二：全员参与，快乐实施

29、iPhone5C：生来多彩。Forthecolorful.

30、iPhone5：有史以来改变最大的iPhone。ThebiggestthingtohappentoiPhonesinceiPhone.

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31、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

32、二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

33、M8（2009年）连接你我世界

34、要领六：立竿见影

35、iPhoneX：hello，未来。Sayhellotothefuture.

36、你不喜欢，哥不在乎，因为哥出品必是自己喜欢也爱吃的菜。最多哥会孤独了些，但哥不后悔

37、少自作多情，不认同请远离。我只做我自己，我行我素，永远。

38、iPhone4S：出色的iPhone，如今更出色。ThemostamazingiPhoneyet.

39、iPhoneSE：一小步的一大步

40、iPhone4S：出色的iPhone，如今更出色

41、要领三：培养6S管理氛围

42、要领一：以客户和员工满意为关注焦点

43、快给我换个新耳机

44、iPhone3GS：岂止为止最快最强的iPhone。Thefastest，mostpowerfuliPhoneyet.

45、iPhone11Pro/11ProMax：Pro，如其名。AndthentherewasPro.

46、MX2（2012年）美，有钢如玉

47、凭啥说我进水了，进了几两水你称称

48、凭什么说我打开机子了你哪只眼睛看见的

49、iPhone4：再一次改变世界P

50、终有一天魅族将光芒四射，射死你~~~

51、iPhoneXS/XSMax：大屏幕上见。WelcometotheBigScreens.

52、要领七：上下一心，彻底推进

53、要领五：要彻底理解6S要义

54、我最看不起这类唯利是图的公司了

55、iPhone4：再一次改变世界。Thischangeseverything.Again.

56、6S管理的现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

57、MX3（2013年）更好用的大屏手机

58、iPhone6/6Plus：岂止之大。

59、你们为什么周日不上班

60、iPhone7/7Plus：7，在此。Thisis7.

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61、iPhoneXR：哪一面都有亮点

62、我希望用梦想改变世界，哪怕是我的小世界，梦想成就未来目前更贴切

63、iPhoneXR：哪一面都有亮点。Therearehighlightsoneitherside.

64、iPhone5：有史以来改变最大的iPhone

65、iPhone5C：生来多彩

66、iPhone3G：能够击败初代iPhone的第一款手机，这就是你一直等待的iPhone。ThefirstphonetobeattheiPhone；TheiPhoneyouhavebeenwaitingfor.

67、iPhone6S/6SPlus：唯一的不同是处处都不同

68、车间6S管理制度一、整理1、通道畅通、整洁。

69、6S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

70、企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

71、道不同志不合不相为谋

72、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

73、魅族历代手机宣传语：

74、iPhone11：一切都刚刚好。Justtherightamountofeverything.

75、iPhone：苹果重新定义了手机，这仅仅是个开始。Applereinventsthephone；Thisisonlythebeginning.

76、iPhoneSE：一小步的一大步。Abigstepforsmall.

77、我信奉始终的力量，是我的就不会因别人改变

78、MX4（2014年）更好用的手机

79、iPhone5S：超前，空前

80、梦想机当然是无止境的，但不断的追求却可以无限的靠近她

81、iPhone5S：超前，空前。Forwardthinking.

82、不喜勿进，独一无二的听筒孔，我喜欢

83、：iPhone11Pro/11ProMax：Pro

84、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。

85、把你们经理叫来我要退了

86、6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

87、iPhone6S/6SPlus：唯一的不同是处处都不同。Theonlythingthatischangediseverything.

88、iPhoneSE2：称心称手，超值入手。Lotstolove.Lesstospend.