翟鸿燊亮剑讲座视频

1、连平仄格律都不懂的人也叫国学大师？呸！

2、下面从以下三个方面做一阐述。

3、当时我应聘的第1份工作就是翟鸿燊所开的位于亚运村天马宾馆的后边的一个破旧的办公楼里。当时只知道是一份销售工作，而且没有任何的门槛，就抱着撞大运的心态去应聘了。

4、再后来我在公司呆了第2个月，也就是我马上要在公司里边辞职的时候，公司里边推出了新的产品，其实就是翟鸿燊自己东拼西凑出来的一本书叫推销的力量。里边吹嘘他各种的推销神话吹嘘他去厕所里边上个厕所，把自己的课程推销给别人，让别人还没有提上裤子，就掏了1000块钱给他。也是后来的事儿我才知道他的底细，翟鸿燊原名翟静华。在八几年的时候曾经强奸罪坐过牢。后来去南方的一些城市做过传销，被当地的警方追逃，最后逃到了北京。到了北京之后，他开始改头换面，对公司的员工编造事实说他之前是政府公务员，后来辞职下海经商，到了北京之后开始开创他的新天地，当时刚刚到北京的时候身上没有钱，花完了所有的积蓄之后，在北京一个地下室里边儿住了半年，然后开始推销这推销那，练就自己的推销之术，最后成功创立道昂文化传播中心。想当年03年开的是一辆破捷达，当时分公司的经理还吹捧给大家洗脑说物质生活的追求到底有没有尽头，大家都疯了似的回答，没有尽头，我们的老总是非常低调的！

5、一个团队最核心的东西是什么？我认为对于一个团队而言，最核心的东西是绝对的服从。无论是过去的行军打仗，还是现如今的商场如战场绝对的服从都是一个团队里面最为重要的东西。

6、团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

7、要带好一个团队离不开三个要素：

8、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

9、世界上最伟大的力量就是改变的力量。

10、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

11、一个团队最核心的东西是什么？

12、这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……

13、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

14、我是在02年在河北大学毕业的，本来应该是在03年就应该是去就业的，但是后来赶上了03年上半年的非典，当时印象很深刻的是，新闻上报道张国荣哥哥的跳楼去世和梅艳芳的香消玉损。03年的下半年到北京去一个人单打独斗，找工作。因为本身就不是什么很好的专业，而且也没有工作经验，所以说呢，到了北京之后，一切都是从零起步。

15、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……；

16、东北小品式的大忽悠，其实就是个大骗子，最近怎么又死灰复燃了?骗得钱花光了吧!

17、再来说翟鸿燊，翟鸿燊是一个在分公司里边被大家神化了的一个人物，平时他不怎么过来，一个月也就是过来一次半次的，我仅仅在公司里边待了两个月，他只来过一次，也就是说我只见过他一次面。公司在鸭子桥北里那边还有一个总部所谓的总部，其实就是庄家大厦里边租的一个办公室，那边人比这边人更多一些，绝大部分也都是一些业务员，但是公司里边在总部却招了好多文秘，都是个个看上去非常漂亮的女大学生，后来才知道原来这些都是翟鸿燊的小秘，翟鸿燊走到哪里这些小秘就会跟到哪里。因为被他洗过脑，而且又年轻不懂事，所以说很多人都会被翟鸿燊所玩耍。

18、听翟老师讲课，受益匪浅

19、所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出46个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”

20、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

21、作为当事人今天我愿意站出来，揭露翟鸿燊作为一个国学骗子的丑恶嘴脸。

22、《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。

23、也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结；懂创新、能创新、会创新；懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拚搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现：变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。

24、一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

25、而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。

26、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

27、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

28、据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。

29、总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢？

30、再后来翟鸿燊就开始鼓动他下边的这些推销员开始推销他的课程，也就是说一场课程下来，反正当时是5000块钱吧，推销课程成功了之后那么会有几百块钱的提成。也就是说从03年底他就开始谋划在全国范围之内去讲课。所谓的什么国学大师清华大学客座教授，实际上根本就是子虚乌有的东西。那些东西都是他瞎编乱造的，他根本就没有去清华北大大学里边讲过课。

翟鸿燊亮剑讲座视频

31、第2天我就兴高采烈地搬着铺盖卷儿到公司这边来办理入职了。后来我才知道这边是翟鸿燊旗下的一家分公司，它的全名叫北京道昂科技文化有限公司。这家分公司的结构非常简单，最上边有一个经理经理，下边有一个部长，然后部长在下边是各个兵团，所谓的兵团实际上就是销售小组，每一个小组有一个组长。另外还有一个岗位就是，一个文员他负责全方位的工作，比如说后勤，比如说招聘，比如说嗯，等等等等之类的。因为没有任何的经验，没有任何的社会阅历，误打误撞的就进到这家公司来了。公司这边是连吃带住的，带办公的，就两个办公室，其中一间是分公司经理的办公室，另外一间就是文员的办公室，负责招聘接待后勤之类的。一个大厅，后来才知道大厅是用来每天早上开早会和每天晚上开总结会，以及完了之后大家消闲娱乐的场所。三个宿舍，包括一个男生宿舍，两个女生宿舍，其实也都是大厅这种的，然后用上下床组装起来的这种宿舍。满满当当地挤了连男带女好几十号人。没啥经验，只要有公司接收就已经很开心了，但是呢，根本就连当时连想都没有，想公司里边作为一家公司，连一个正儿八经的电脑都没有，他们所谓的这个招聘人员办公室里边就一部电话。

32、说忽悠，确实也有夸夸其谈的地方，比如有人说早十年遇到他早十年成功等，比如他解说“团队”就是“一个有口才的人对着一群带耳朵的人说话”等等。

33、内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。

34、我认为关于翟鸿燊的这个问题，我是最有发言权的。

35、三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。

36、一个读了几本书的文化人，国学大师就算了吧！对社会没有什么特殊贡献，和你我一样用自己的一技之长混口饭吃而已！只能说不给社会增加负担而已！

37、二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；

38、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。

39、优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。

40、当天办理完了，入职之后，那个负责招聘的文员就对我说，因为公司里边在公司里边住公司里边人员比较杂，所以身上一些贵重的物品和身份证之类的可以帮我保管，当时也没有多想就把身份证，学历证之类的重要东西全部都交给文员了。后来才知道这是公司给我们挖下的一个坑。白天你在公司里边是看不到任何人的，因为所有的人全部都要出去推销。当天文员让我了解了所有的公司里边的材料之后，当天晚上所有的人陆陆续续的都回来了，在大厅里边嬉笑打闹。大家开始吃饭，吃完饭之后开始公司的例会，在例会完了以后我就被分到了一个推销的小组里边，当时小组的组长叫王生昭，河南人之前是开大货车的，一个看上去很精明的小伙子，虽然没有上过什么学，但是社会阅历非常的丰富。只比我大一两岁，但是从说话办事上感觉就已经非常油滑了。他下边就是几个组员，我印象当中知道名字的能叫上来的有段彩霞，申林伟，以及后来陆陆续续又到了几个新人，因为时间太久了，太久远了，想记不起来了。

41、只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。

42、从2010年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。

43、本来是进来看热闹的，没打算发表啥意见。结果看了一下大家的评论，有了些感想，分享一下吧，望指正。首先很多人质疑翟鸿燊是什么样的人，是不是骗子，是不是大忽悠，这个不归咱老百姓管。警察不抓就说明人家合法！如果涉及诈骗就有警察出面解决了。还有人扒出他的历史，从小如何如何，长大如何如何，好像是看着翟鸿燊长大的一样！这只能说明你混的不如人家，并不能让人高看你一眼。这都不重要！是什么人跟咱们也没关系。再来说说翟鸿燊讲课的内容。有人说他每次讲课翻来覆去的就这点内容，就这几个事儿。自己编的，抄来的，如何如何！请问那个老师讲一堂课换一个内容？目前就郭德纲每场支流都不一样，主干还不变呢。老师讲课也不能顺嘴胡说嘛。再看看能讲的人，马云能说不？俞敏洪怎么样？讲课，举例子也都重复在重复！况且讲的内容也不能跟劳模做报告似得，必须都得是真人真事，实事求是的呀！关键看起到什么作用了，对社会或个人有什么影响！我听翟鸿燊还挺喜欢的，就当评书那么听！用自己的观点阐述道德经，也挺有个人见解的，挺实用的。樊登也行，就是有时候樊登也顺嘴胡说八道的，理论性居多，真用起来不一定比老翟的强。至于陈安之，刘一秒之流，当评书听都不行。虽然他们也慷慨激昂，催人尿下，嘴皮子一个比一个溜，但是接受不了他们的语气，腔调。我很疑惑，自己啥也不会，怎么教别人成功？你会分析股市，你自己买不就行了，办班教别人炒股，自己一分钱不炒？你能算出来福彩体彩六合彩，你蹲马路边卖内幕消息？自己不买？你咋想的？你能测未来，化吉凶，定风水，你自己还用打一枪换一个地方？觉得好就吃两口，觉得不好也别骂街，起来就走，皆大欢喜！守住自己那个道儿...比嚼别人舌根子强！

44、公司最惯用的剂量就是每天早上每天晚上的例会总结会给大家加油鼓气，谁出了单谁成交了，那么给大家分享是怎么样成交的？其实跟传销公司里边儿的套路是一模一样的，他们每个人都称每个人是老板。见面之后大家打招呼都是王总李总之类的。给大家灌输的是，这里是一个老板的摇篮，从今以后从这儿出去的全部都是老板级的人物。但是这里的人个个吃的穿的都是非常寒酸的。就连现在我们所谓的传销公司都是管吃的，他这里边连吃都不管。但是因为有分公司经理的，每天的给大家加油打气，大家都过得很快乐，也不知道被人洗脑了。

45、很很荣幸为您回答这个问题^O^，以下是我对团队核心的讲解:

46、因为没有任何的工作经验同时呢，这家公司还承诺提供住宿，这对于一个刚刚毕业的应届生来说的话，能有一家公司来接收自己，就认为已经很不错了。当时想的是先积累一点工作经验，然后慢慢的再去寻找适合自己的工作岗位。而这家公司应聘初期的顺利，聊了几句之前的上学的经历之后，负责招聘的人员当时就定下来说明天就可以来上班。而且负责招聘的人员当时就已经开始给我这样一个应届毕业生开始洗脑了，说销售是最锻炼人的行业，但是呢，他们这里没有任何的底薪，就是卖出去一件商品就能挣多少钱，当时吹嘘的是一个人一个月挣几千块钱都不止。

47、基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

48、团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。

49、不知道有多少中心企业上过他忽悠的当，我就知道学了他的忽悠也没用，因为没有那么多傻子听你忽悠的

50、跟着小组的组长出去推销了两天，后来我才明白过来了，这家公司主要推销的业务是带有Ip功能的电话机，也就是说呢，用这个电话机打电话打长途电话，它可以优惠的。电话机里面预存500块钱的话费，然后话机免费送给客户，只要客户能够成功的，在话费话机里边存入500块钱话费，那么你就可以拿到40块钱的提成。其实当时我不知道，市场上有很多打长途电话的人已经开始使用Ip卡了，那个IP卡比这个更便宜，而且能便宜到一半以上，最初的时候在没有IP电话之前，咱们国内打长途电话是7毛钱一分钟的，后来国家不就是推出了一个打长途比较省钱的，一个电话叫96446嘛，通过你拨这个号，然后再拨长途电话号，就可以实现三毛钱一分钟，而当时市场市场上已经出现了一毛钱一分钟的长途电话卡，有30的，有50的等等之类的。其实就是让客户先把500块钱存起来，就相当于买了一张500块钱的电话卡，送了一部话机，然后再去慢慢打电话嘛。当时推销的就是这种业务，而当时市场上绝大部分人都知道有IP电话卡这个用那个更便宜更划算，而且不需要一口气预存那么多的话费，所以当时的任务就是简陋，去捡那些不知道有这个IP电话卡的那些人，所以说这个业务就很难推广了。公司给大家灌输洗脑的理念，就是如果想当一个高端的销售，你就要去实施平均法，什么叫平均法呀？就是尽可能多的去拜访客户，一天拜访上百个甚至几百个客户，那你总有几个成交的。而我们很多新人因为没有社会经验，也不知道去什么地方去拜访客户，只是去街头的一些小门脸，去大公司的话很多地方是不让进的，所以说很多人很多天下来的话，都是一部电话机都推销不出去的。公司里边很多新人都是出于好奇来到公司里边，结果呢，因为开销比较大，只要是除了住宿不用花钱，其他的全部都要自己来掏钱，就连吃饭都是要自己来花钱的，包括坐公交当时用的是当时用的还是月票呢，花40块钱办一张月票，除了地铁不能坐的话，其他公交都可以坐的。那推销去一步就有40块钱的提成，如果说没有推销出去的话，那公司不会支出任何的东西，那作为公司来说除了租赁办公室的费用，是稳赚不赔的。很多新来的员工在公司里边是越混越穷，最后混的都离不开公司了，为什么呢？因为把自己的老底全部都花光了，只能在公司里边住宿免费住宿。

51、翟鸿燊是拿“学问”来挣钱的那种，而不是真正做学问的学者。

52、三、激发团队的潜能。

53、他的演讲一半在理，一半忽悠吧。

54、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

55、所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？

56、二、激发人的潜能。

57、术业有专攻。讲的很好，正能量与人为善，演讲天才。即使骗人也要把你骗得心服口服这是人家的本事。此人文化底蕴充足，演讲气场比任何老师都厉害，实力派，如果不是为了钱，在正道上绝对能堪称当代销售翘楚。

58、说在理，在于他推崇一些“学以致用”的观点，竟然把国学里面的某些言论似是而非的解读出来，巧妙的嫁接到一些人际关系的应用中来，比如他解读《易经》的卦爻关系：得其时，当其位，谋其事；他用《老子》里面“涣然若冰之将释”解读周易《涣卦》，他说“沟通是情绪的转移”，“注意力应该在结果上”，乃至他引用的一些段子：马拉多纳踢足球很多人拽他拉他，他没有生气，而是努力把球踢到对方球门里去，这些都有一定的道理。

59、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

60、教人赚钱的职业未来的火爆职业之一，很多人都靠这个发财了，比如老杜老崔，他们自己不去赚钱，通过教你们赚钱而赚钱，厉害吧

翟鸿燊亮剑讲座视频

61、每天你所看到的就是一群穿着非常破烂寒酸头型非常凌乱的一群年轻人，像被打了鸡血一样，每天的加油助威，要成为世界上最伟大的推销员。

62、一、目标一致也就是思想要统一。

63、日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。

64、但是你不得不承认，这小子还是真的是在传销公司里边学了几手的，他能够给这些下边的推销员非常成功的洗脑。翟鸿燊不但在国学领域欺骗大众，而且他也是一个道德败坏的人，上面书说他公司里边的贴身文秘人员就有好几个，因为它有非常强的洗脑能力，这些人都誓死跟随他，而且公司里边更换文秘的，速度都是非常快的。基本上都是刚刚毕业的，没有任何社会阅历的大学生在他公司里边刷存在感。被他玩腻了之后，然后就一脚踢掉。

65、没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。

66、你上的回答希望能帮助到您