合规创造价值

1、合规管理对于企业来说具有促进企业稳健经营运行、防范违规风险、规范员工行为、防止决策失误、减少生产安全方面出现的问题等重要意义。

2、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

3、风控、比较安全、合规是企业发展的基石，企业在保证合法合规的基础上，必须促进共识、增强组织效能、树立管控制度，以建设更加完善的合规框架。

4、诚信做人，共同发展。

5、在岗一分钟，合规六十秒。

6、合规摆第一,先从我做起。——焦守阁

7、强化合规管理，把握市场的机遇，以守规守纪的态度、自律的行为，创造更大的商业价值。

8、合规是严肃的爱。

9、优化营商环境，努力实现企业的业绩最大化，并且达到社会责任落实的目标。

10、因此，合规对于企业而言既是一笔不可或缺的投资，也是一件必然要做的事情。

11、弘扬企业文化，推动社会开放，把握市场变化，进一步拓展业务领域。

12、合规是企业成功的基础，它不仅能够让企业更加有效地遵守法律法规，还能够给企业带来更高的品牌声誉、更强的风险管理能力、更佳的经营效益、更好的客户体验以及更有利的竞争优势。

13、通俗来讲，合规经营就是促使企业按照市场规则和我国的基本价值取向经营，在将来，企业如果想要长期盈利，只有合规管理这一条路可走。

14、加强上下游信息及时共享，营造良好的营商环境，确保持续可持续经营。

15、合规管理的重点在于企业应如何开展经营活动，其首要内容包括公司治理(对上市公司而言，主要涉及在证券监管方面的合规事务)、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度(包括行为守则)。

16、建立规范化的流程，提升运营能力，确保企业信用，有效避免公司运营中的合规风险。

17、其实无论什么行业合规都是我们的生命线所以要体现警醒的功能：

18、诚实守信，共建可持续。

19、合规管理可以为企业带来更多的商业机会，有助于企业获得更多的市场信任和认可。

20、合规创造价值2、告别违规，远离风险。

21、合规亮点在于它能够帮助企业规避风险，确保合法经营。

22、1、遵规守章，不越红线。

23、规范做事，共同进取。

24、合规人人有责，全员主动合规，合规创造价值。

25、遵规守纪,防微杜渐。

26、坚持“合规即竞争力”、“合规可铸就更优服务”的思路，贯彻国家合规策略，实现合规管理体系建设。

27、成方致圆，辉煌现代。

28、合规管理，监督先行。

29、合规保护你我他，合规成就幸福家。

30、风险管控与合规管理能够实现企业价值的最大化，有助于实现企业经营理念。

合规创造价值

31、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

32、合规要一直留在心中，不能落下，不能麻木大意。

33、规范经营，共享共赢。

34、合规管理就是用最高的法律准则和道德标准去做最正确的事情。

35、合规管理有助于企业构建安全、稳定、可持续发展的经营环境，为企业发展提供了坚实的基础。

36、合规正身，管理正纲。

37、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

38、诚信做人，合规做事。

39、合规相伴，稳健远行。

40、第二，合规文化是由一整套的制度、方法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。

41、以诚信为基础，坚持合法合规，维护社会公共利益，打造合规企业形象。

42、制定科学合理的政策，及时跟进市场变化，有效防范合规风险。

43、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

44、劳保护具穿戴好，操作规程记心间。

45、坚持遵守规章制度，携手实现共同合规。

46、一个企业如果能够做到完善的合规亮点，不仅可以保证自身的经营稳定和可持续发展，还能够赢得消费者和监管部门的信任和认可。

47、合规管理不仅是企业可持续发展的基础，也是企业社会责任的重要体现。

48、合规成就幸福。

49、遵规守章，不越红线。

50、守法经营，共谋进步。

51、不断提升员工的职业素养和法律意识，全方位实施规范运作。

52、合规规避风险，管理严于律己。

53、.违规违纪违法，害人害己害家。

54、合规管理有利于保障企业稳健经营运行，也可以有效防范违规风险，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器。

55、合规从我最气,制度与你同行。

56、无规矩不成方圆，无合规难正管理。

57、诚以载道，信能铸金，合规展业，共助发展。

58、诚信立业、勤勉立身。

59、信用千万家，合作你我他。

60、合规是一种为防范企业法律风险，所采取的一种公司治理方式。

合规创造价值

61、我们的合规体系构建完善，规则落实严格，程序落实到位，有效地防止了不合规行为的发生，为公司发展提供了有力的保障。我们不仅坚持“合规第一”的原则，而且还坚持“规范第一”的思想，以不断提升企业的合规水平。

62、合规将风险，管理出效益。

63、合规在心，合规在行。这八个字

64、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

65、实施健全风险管理体系，确保完善内部管理，建立合规环境，实现可持续发展。

66、完善的合规管理体系有助于企业提升管理水平，提高经营效率，提升企业的市场竞争力。

67、合规不能是空喊口号，必须付诸行动。

68、加强规章制度建设，全面提升营商环境和风控管理水平。

69、合规者得益，违规者受损。

70、针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。

71、合规管理，利人利己。

72、合规摆第一，先从我做起。

73、借合规之力，强稠油之基。

74、警钟常鸣保安全，合规管理促发展。

75、团结合作,创新超越。

76、违规短命，合规远行。

77、遵循法律法规，实现合规管理，构建可持续、健康、良性的发展环境。

78、托致富希望，架富民桥梁。

79、健全的规则和制度是保护企业经营合规的重要手段。

80、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

81、内控先行，步步为赢。

82、诚实守信，合规经营，品质为基，服务至上。

83、合规一条路，违规一个坑。

84、知行合一讲规矩，合规操作保平安。——杨静

85、合规现代，智行未来。

86、知行合一讲规矩，合规操作保平安。

87、建立和完善合规管理制度，致力于营造一个公平合规的经营环境。

88、树立主动合规意识，克服被动合规心理。合规是银行业稳健运行的基本内在需求，也是银行文化的重要组成部分。第一，在银行员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念，让员工接触到每一笔业务时，就要想到必须进行合规风险的审查，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，以便及时整改。

89、诚信经商，共创美好未来。

90、固时俗之工巧兮,偭规矩而改错。背绳墨以追曲兮,竞周容以为度。——屈原《离骚》译文:

合规创造价值

91、诚信经营，共创美好。

92、心系合规，畅行天下。

93、违章讲人情，事故不留情。

94、心贴心的服务手握手的承诺。

95、平安是福，合规立足。

96、严格的合规管理可以有效降低企业风险，保护企业的利益，提升企业的社会责任感。

97、完善的合规管理框架助力经营，尽量减少投资风险。

98、合规管理，从我做起。

99、诚实守法，共创辉煌。

100、没有合规，就没有企业的明天。

101、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

102、强化合规经营,推进规范管理。

103、严格落实合规管理，坚守企业道德，构建公平竞争环境。

104、合规创造价值，管理必须从严。

105、这是因为合规亮点包括了对法律法规的全面了解和遵守，以及对企业内部运营流程的优化和规范，从而减少了受到罚款、诉讼等风险的可能性。

106、合规人人有责，合规创造价值