进博会安保口号

1、第二个因素，装修公司老板的经营认知。

2、人在江湖混，早晚是要还的。

3、还是回到装修公司老板自身身上，当一些装修公司老板有了钱之后，他就会热衷于读这课上那班的，比如各大院校的房地产总裁班多汇集设计公司老板，读商学院的多是装修公司老板，从这一点看，大家的出发点是不一样的，是真想学还是混圈子混人脉。

4、这个时候他们之间就很容易找到一个共同语言，这个时候大家在消费理念或是生活理念包括专业度的认知上就很容易达成共识。

5、客户层面我们就要想到他消费理念的变迁。到底是客户难搞了，还是我们作为装修设计服务的提供者不懂客户的心早就已经“变”了？

6、再是大家普遍使用的电话营销，随着手机软件的人性化，现在我们只要接到一个推销电话，肯定随手就会设置成黑名单，这些进入黑名单的电话号码，通过手机自带的大数据系统又被云共享给了更多人，被自动识别和屏蔽。这也是我思考的，制约着装修公司的业务来源，传统的电话推广，地推的销售模式走不通的原因。

7、比如说很多的传统的家居企业都会去做全屋定制这一块，就是通过标准化的生产来快速的占领市场，这就是我们定义的跨界打劫。这个未来会越来越多，我最近了解到的很多工厂都在做这一块，全屋定制已成为最热的风口。当然另外一个原因就是因为精装修时代的来临，之前去郑州就听朋友们讲，现在有一些传统装修公司专门为精装修交付业主做局部的升级改造。

8、设计的重要性凸显，现在越来越多的人愿意为设计买单。据我观察，现在但凡有人装修个房子开个小店，首先想到的就是要找个设计师，而不是说我去找个亲戚朋友，找个装修公司谁来弄一下。大家越来越明白设计的重要性，这是一个非常好的现象，因为大家开始相信专业的价值，好的设计师的未来是会越来越有价值的。但也有一个坏消息，就是随着AI、人工智能的运用，未来一些从事执行性工作的设计师就可能面临会被取代之。

9、另外就是，国家现在对隐私权的保护。最近几年好几个城市，有人因为贩卖客户名单被抓了，还被判了刑，这对传统的营销导向也是一个致命的打击。

10、另外关于市场业务的分化，我们认为未来会是两级分化的，增量到存量的市场，新房子越来越少，能够做高端的会相对的集中，对设计的重视程度会更高；而更多的公司会去做改善，就是二次装修二次翻新的市场，这个市场很大。

11、对于这些装修公司的老总，我在行业这么多年，还接触过一批专门做网单的老板，通过58同城等网站给客户信息，其实就类似最早的篱笆网。这些老板其实他们想得很清楚，既然现在市场有这个业务机会，为什么有钱不挣呢？既然有得挣就先挣了再说。要是哪一天没有这个业务了，他也想的很清楚，大不了把公司关掉，然后再去注册一个新的公司再去从事一个新的业务。我们从这些表述或是和这些人的交流中，其实可以看得到这些开装修公司的老总自身对公司的意义或目的在哪里。

12、我是2003年到上海，所以对上海的装修公司还算了解。当时上海的装修公司的情况是怎么样的呢？外面的装修公司几乎进不到上海来抢市场，上海的装修公司也不想出去，就算出去了在外面也做得不好。其实当年南派的名雕、居众，特别是居众，包括北派的东易日盛已经在大举扩展内地市场。但是上海的装修公司普遍没有走出去，走出去的也做得不是特别好，也就慢慢地收回来了，包括聚通、百姓等。所以在这个中间，我们就一直在思考一些事情。

13、如果你不通过正常的服务或是产品本身的价值而是通过回扣、返点等来获取利润，这无疑是自杀式的自取灭亡。我们也一直在倡导设计行业的透明化经营模式，这必然是未来行业的最大红利；随着互联网的发展，区块链的成熟以及社会诚信体系的健全，所谓的“羊毛出在猪身上”我们认为在设计行业就是一个骗人的把戏，或者说自己给自己挖的坑，最后还把自己给埋葬。

14、上海有一家装修公司的成长经历值是得关注的，申远。其实我对申远不是特别的了解，只是和朋友的交流中获得。他们这家公司的老板非常聪明，他们做任何一个项目都会找不同的人来参股，聚集大家的力量一起来做，这个时候吸取的不单单是资金的支持，更多的是这些有能力的人带来的资源。所以申远这几年在上海发展比较快的，最近也开始在成都北京等大范围的扩展分公司，是否真能像在上海顺风顺水有待观察。

15、所以，谈装修这个问题的时候，其实离不开的就是消费升级这个大背景。现在大家都在谈消费升级，或是说消费升级背后到底是什么因素在促动整个产业的变迁？

16、自己血汗钱买的房子，怕装修麻烦，就交给了装修公司，自己亲生的孩子，怕教做作业麻烦，就交给老师和兴趣班，毕竟有责任心的装修公司和老师太少了，都是奔钱而来的，其实很多时候钱不是问题，问题是你自己的亲生的娃和房子，自己都嫌麻烦，想甩手不管，别人会上心吗？呵呵